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谁给租客网的胆量,让他敢这么做!

2021年01月28日 17:46

 今年租赁界不断出现“长租公寓爆雷”,扰乱了整个租赁界的秩序,让许多本就受疫情影响的长租公寓,又遭到信誉危机,为中国经济带来巨大损失,让每一位与租房相关的人士、企业都开始寻找新的突破口。

而以互联网产业化思维做基础的租客网,其为全国租赁行业从业者做出的蜕变方案值得深思。分析租客网提供的产品方案,首先立足于让每个经纪人能够在诚信、规范的规则下快速获得客户,实现“开源”“节流”。

开源。利用互联网平台作为租客、房东、经纪人等相关从业人员的联络点,减少人力、时间支出,并且以租客为服务对象,以租客流量为基点衍生出【衣食住行游娱乐】各方面的内容,再一次拓展租客客源。

节流发展易推平台作为入驻商家增值项目,为【衣食住行游娱乐】的商家和新媒体从业人员搭建桥梁,所有问题站内解决,有效推广的同时,节约双方流量成本。

不得不说是当前租客、商家、企业都想解决的痛点租客网却帮助解决了“拓客难”“推广难”两大难题全额免费的提供全套SAAS系统,系统涵盖了全套房源管理系统、人员管理系统、信用担保系统、分润管理系统、全民合伙人系统等等,甚至包括详细的售后业务模块,不得不得不说,这个系统涵盖租赁行业的全面业务,竟然愿意免费提供,不得不说租客网的大手笔,在实现无门店化支持的同时也真正实现了让租赁行业从业者的节流。

再说其全民合伙人系统,可以说租客网抓住了所有企业最大的痛点。互联网的大力发展,让每个人的能力得以放大,随着时代的发展,年轻的一代更加渴望自由。租客网全民合伙人的模式,每一个个体提供了拥有自己事业的机会,而自由度完全掌握在自己手中,同时租客网又能够将平台内的所有资源通过智能化计算实现共享,通过资源共享、客户共享、信息共享真正实现了每一个人就是一个租客网,再结合租客网提供的全套SAAS系统,每个个体就是一个企业,而这个企业完全可以实现无门店化。正如租客网所说 ”租客自己的租客网“,这将对行业是一种颠覆的行为;查看新闻看到”租客网被某中介起诉不正当竞争“,在法院公开信息也能查到该诉讼,可见租客网将会面对传统中介给予的极大压力,而这让人不禁要问”租客网,谁给你的胆量“。

查阅租客网官网,佩服他们胆识的时候,也不得不说这个企业的实力所在。虽然不知道其背后的资本实力到底有多强大,但通过这些无形资源,这也让我们对他们的颠覆行为有了一点点信心,我们衷心的祝愿这个平台能真正为中介行业带来希望,为这次灾难后的中国经济真正贡献力量,或许免费提供系统也算是一种企业责任吧

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租客惠:专业性优惠消费平台

追求喜欢的生活,才是人之常情。所以,年轻人追求“精致”,何错之有?但是,面对“精致穷”,我们有话说线上支付越来越为人们普及,大多数人出门只要一部手机就能解决吃喝玩乐、衣食住行等生活需求。充其量带上一张信用卡,以备不时之需。尤其在年轻人之间,见到现金的次数更是屈指可数。根据数据显示,中国移动支付交易规模逐年扩大,2019年上半年交易规模已达到166.1万亿元。这也就代表着现代商家,就连很多乡镇都开始选择了线上收款的方式,各种线上的团购、优惠买单网站、app也如雨后春笋般涌现。商户通过在这种类型的网站上进行推荐,推出折扣,来吸引消费者进店享受服务。再由消费者口口相传推荐,或在app上留下评论,以吸引新的客户。提升了口碑,也提升了流量和曝光度。各种团购平台不断冒出,也令越来越多的商家选择让利消费者,但团购平台的高额端口费却无形中迫使许多商家做出“生死抉择”——要么选择降低成本,后果是导致消费者“精致体验”的背离;要么选择提升价格,后果则将带来消费者的“贫穷”消费。团购平台的真假难辨,虚虚实实,令大多数消费者,更愿意选择他人推荐,根据口碑进店消费,买单时候才询问是否有团购优惠。这时,商家在团购平台获取的流量曝光已经几乎没有,却还要承担高额的平台扣点。因此有些商家选择了不再使用优惠,或者将优惠程度降低,对于消费者来说,也就失去了享受更多优惠的机会——这或许是导致许多年轻人,尤其是城市租房群体,“精致穷”的原因之一。一边享受“精致”,一边远离“贫穷”和传统团购平台不同,租客惠是租客网旗下大型消费类服务平台。依托租客网强大的平台影响力和海量的租客资源,租客惠从上线起就受到商家的广泛关注。以专业缔造品牌,用服务彰显价值,租客惠为合作商家推出了“免费引流+多样营销+无忧收款”的惠满意专属服务,也是针对租客网下的租客诞生的优惠服务。商家在入驻租客惠后,会由平台进行免费引流,提高曝光率,也无需广告费。且平台对商家不收取任何形式的扣点,真正的惠及商家,让利消费者,让广大租客们在享受“精致”的同时,随时随地享受高质感的优惠商家。且租客进行消费后,收入平台的钱将秒到商家账户,不影响商家的任何资金使用。租客受益,就会选择再次消费,商家受益也就多。租客惠为商家、为租客提供了一个专业性的优惠消费服务平台。现如今,随着租客惠的不断普及,越来越多的租客接受并使用了租客惠,租客惠无疑满足了租客们、商家对消费销售的需求。未来租客网也在不抽取商家收益提成的基础下,为入驻商家、租客们带来更多的优惠享受!

2020年08月19日 11:11

2020疫情风暴中,用互联网重新定义企业的经济发展!

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年05月07日 10:57

华兰生物拟分拆华兰疫苗独立上市 疫苗行业或迎转折

[华兰疫苗已上市的多个疫苗产品均面临市场多个厂商的直接竞争或潜在竞争,如果不能持续优化产品结构、保持技术研发优势、加强营销网络建设,将面临市场份额被竞争对手抢占的风险。本次分拆并成功上市有利于华兰疫苗拓宽融资渠道,进一步加大研发、运营的投入,从而巩固华兰疫苗的市场竞争力。]  新冠肺炎疫情下,疫苗行业的研发马不停蹄,而资本市场中,各路动作也频频显现。  继辽宁成大(600739,股吧)(600739.SH)之后,又有一家药企华兰生物(002007,股吧)(002007.SZ)宣布拟分拆疫苗资产独立上市。  4月20日晚间,华兰生物对外公布了分拆预案,华兰生物拟在其控股子公司华兰疫苗整体变更为股份有限公司后,将其分拆至深交所创业板上市。  华兰生物目前的主营业务涉及血液制品、疫苗制品两大块。华兰疫苗自2005年成立至今一直专注于疫苗的研发、生产及销售。据悉,华兰疫苗已发展成为我国最大的流感疫苗生产基地,也是我国疫苗制品行业品种较多、规格较全的企业之一,目前已上市的疫苗有流感病毒裂解疫苗、甲型H1N1流感病毒裂解疫苗、四价流感病毒裂解疫苗、A群C群脑膜炎球菌多糖疫苗、ACYW135群脑膜炎球菌多糖疫苗、重组乙型肝炎疫苗(汉逊酵母)。  根据大华会计师事务所(特殊普通合伙)出具的审计报告,华兰疫苗2017年度、2018年度、2019年度归属于母公司所有者的净利润分别为-0.77亿元、2.70亿元和3.75亿元。  值得一提的是,上述的分拆预案发布前夕,有投资机构已提前布局。公开资料显示,2020年3月,华兰疫苗的股东香港科康拟以公司138亿元的整体估值作为定价依据,向高瓴骅盈转让9%股权,向晨壹启明转让6%股权。香港科康背后的实际控制人也是华兰生物的实际控制人安康。此次华兰生物发布的公告也显示,截至本预案公告日,高瓴骅盈和晨壹启明分别位列华兰疫苗第三、第四股东位置。  华兰生物也是4月份以来的第二家分拆疫苗业务的药企。在此之前,辽宁成大宣布拟将其控股子公司成大生物分拆至上证所科创板上市。  辽宁成大目前的业务涵盖了生物制品、医药流通、医疗服务、金融投资、供应链服务(贸易)和能源开发等业务,而成大生物主要从事生物制品业务,主要从事人用疫苗的研发、生产和销售工作,主要产品有人用狂犬病疫苗(Vero细胞)、人用乙脑灭活疫苗(Vero细胞)。  为何药企此时会热衷于分拆疫苗业务独立上市?  一位券商医药分析师对第一财经记者表示,药企们的分拆,有利于拓宽疫苗业务的融资渠道,有利于后续的做大做强。  华兰生物也在公告中表示,华兰疫苗已上市的多个疫苗产品均面临市场多个厂商的直接竞争或潜在竞争,如果不能持续优化产品结构、保持技术研发优势、加强营销网络建设,将面临市场份额被竞争对手抢占的风险。本次分拆并成功上市有利于华兰疫苗拓宽融资渠道,进一步加大研发、运营的投入,从而巩固华兰疫苗的市场竞争力。  放眼当下,种种迹象显示,新冠肺炎疫情或成为疫苗行业发展的一个新转折点。  “此次新冠肺炎疫情,催生了对新冠疫苗的高度期待。疫情过后疫苗行业或有望迎来中长期变革的实质利好,如疫苗接种意愿提升、国家储备制度有望出台等,这有望推动行业进入新一轮景气周期。”上述券商分析师说。  近期,亦有多家券商发布研报看好疫苗行业发展前景。  天风证券的研报显示,多重利好因素的共振推动我国疫苗行业进入行业发展黄金期,一是从监管层面看,疫苗管理法的落地从立法的高度,未来将对疫苗从研发、生产、流通和使用全链条、全周期实施强监管,疫苗法支持行业积极创新,将推动行业规范、创新及集约化发展;二是我国疫苗行业进入国产大品种时代,国产13价肺炎疫苗、2价HPV疫苗等大品种将推动疫苗行业持续扩容;三是新冠肺炎疫情除了有望推动居民接种意识提升外,在此背景下,疾控中心后续的强化也将有利于行业的发展,同时,新冠肺炎疫苗研发如火如荼,企业迎来技术布局良机,有利于产业的后续技术升级。

2020年04月22日 11:00